Chất lượng đội ngũ công chức cải thiện rõ rệt thông qua việc rà soát, đánh giá theo tiêu chuẩn vị trí việc làm. Ảnh: VGP/BP
Chất lượng đội ngũ công chức cải thiện rõ rệt
Theo báo cáo tại Hội nghị sơ kết thực hiện sắp xếp hệ thống THADS do Bộ Tư pháp tổ chức mới đây, đến ngày 30/5/2026, hệ thống THADS đã cơ bản kiện toàn đội ngũ lãnh đạo, quản lý; thực hiện 7.561 biên chế trên tổng số 8.375 biên chế được giao. Chất lượng đội ngũ công chức có bước cải thiện rõ rệt thông qua việc rà soát, đánh giá theo tiêu chuẩn vị trí việc làm.
Cùng với đó, Cục Quản lý THADS đã tham mưu cấp có thẩm quyền ban hành nhiều văn bản quy phạm pháp luật quan trọng, trong đó có Luật THADS năm 2025 và 3 nghị định quy định chi tiết thi hành luật.
Một trong những kết quả nổi bật là việc đưa nền tảng số trong lĩnh vực THADS vào vận hành trên toàn quốc từ ngày 20/1/2026, góp phần từng bước thay thế hồ sơ giấy trong giải quyết thủ tục hành chính. Trung tâm điều hành thông minh (IOC) được khánh thành ngày 2/4/2026, tạo nền tảng cho công tác quản trị, điều hành trên môi trường số.
Tại các địa phương, cơ quan THADS đã theo dõi 100% bản án, quyết định có nội dung theo dõi tương ứng với các chủ thể mới trong công tác thi hành án hành chính, bảo đảm hoạt động thông suốt, không ảnh hưởng đến quyền và lợi ích hợp pháp của người được thi hành án.
Đáng chú ý, mô hình tổ chức mới đã tập trung nguồn lực biên chế, nhân lực về một đầu mối cơ quan THADS cấp tỉnh. Qua đó góp phần giảm chi phí vận hành, đầu tư cơ sở vật chất, phương tiện làm việc; nâng cao chất lượng, hiệu quả chuyên môn và tăng tính chuyên nghiệp của đội ngũ công chức.
Các đại biểu thống nhất đánh giá sau một năm vận hành, mô hình mới đã phát huy nhiều ưu điểm, nguồn lực được tập trung hơn, công tác phối hợp liên ngành hiệu quả hơn, chuyển đổi số được đẩy mạnh hơn. Nhờ đó, kết quả công tác THADS năm 2025 đạt và vượt các chỉ tiêu được giao; kết quả 6 tháng đầu năm 2026 cũng ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực.
Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, các đại biểu cũng thẳng thắn chỉ ra nhiều khó khăn, vướng mắc phát sinh trong quá trình triển khai mô hình mới.
Tại TPHCM, nơi có khối lượng việc chiếm khoảng 20% và giá trị thi hành án chiếm khoảng 40% của cả nước, hệ thống THADS được tổ chức lại gồm 6 phòng chuyên môn và 19 phòng THADS khu vực. Tuy nhiên, khối lượng công việc tiếp tục gia tăng trong khi biên chế giảm, nhiều vị trí lãnh đạo còn thiếu; trình độ chấp hành viên chưa đồng đều và địa bàn quản lý rộng, có nơi cách trung tâm Thành phố tới 160 km.
Để hoàn thành nhiệm vụ, THADS TPHCM đã phát huy hiệu quả sự lãnh đạo, chỉ đạo của Bộ Tư pháp, Cục Quản lý THADS, Thành ủy, UBND thành phố; đồng thời tăng cường phối hợp liên ngành, tập trung nguồn nhân lực và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong kiểm tra hồ sơ trực tuyến.
Từ thực tiễn đó, đơn vị kiến nghị Bộ Tư pháp tiếp tục quan tâm kiện toàn đội ngũ lãnh đạo; nghiên cứu cơ chế linh hoạt hơn trong việc quyết định số lượng cấp phó tại các phòng chuyên môn, đồng thời có chính sách đặc thù để thu hút cán bộ đến công tác tại các địa bàn khó khăn.
Tiếp tục đổi mới tư duy, nâng cao hiệu quả thi hành án dân sự
Ghi nhận, biểu dương những nỗ lực, tinh thần trách nhiệm và kết quả đạt được của toàn hệ thống THADS trong một năm qua, Thứ trưởng Bộ Tư pháp Mai Lương Khôi nhấn mạnh, mô hình THADS một cấp là hướng đi đúng đắn, phù hợp với chủ trương của Đảng và Nhà nước, đồng thời góp phần xây dựng hệ thống THADS tinh gọn, chuyên nghiệp, hiện đại, hiệu lực và hiệu quả.
Mô hình mới đã góp phần tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo tập trung, thống nhất trên phạm vi toàn quốc, đồng thời từng bước khắc phục những tồn tại, hạn chế trước đây, nhất là trong công tác nghiệp vụ và quản lý tài chính.
Thứ trưởng cho rằng đến thời điểm này, những khó khăn, vướng mắc còn tồn tại chủ yếu nằm ở khâu tổ chức thực hiện. Vì vậy, Thứ trưởng yêu cầu Cục Quản lý THADS tiếp tục rà soát, tổng hợp đầy đủ các báo cáo, kiến nghị từ địa phương; bám sát Đề án, các quy định của pháp luật và thực tiễn triển khai để đánh giá khách quan những kết quả đã đạt được, đồng thời nhận diện đúng những hạn chế, bất cập phát sinh.
Theo Thứ trưởng Mai Lương Khôi, muốn thích ứng và phát huy hiệu quả của mô hình mới, trước hết phải đổi mới tư duy, nhận thức và phương thức quản lý, điều hành. Không thể vận hành một mô hình mới bằng tư duy và cách làm cũ.
Từ thực tiễn triển khai mô hình mới, Thứ trưởng đề nghị toàn hệ thống tập trung đúc rút các bài học kinh nghiệm quan trọng trên các lĩnh vực. Toàn hệ thống cần đúc rút kinh nghiệm về vai trò của người đứng đầu; đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ thông tin; nâng cao hiệu quả phối hợp liên ngành và khai thác tốt hơn các nguồn lực, cơ sở vật chất hiện có.
Đối với những khó khăn phát sinh trong quá trình vận hành, Thứ trưởng yêu cầu tiếp tục rà soát, phân loại rõ các bất cập thuộc về thể chế, tổ chức thực hiện hay điều kiện bảo đảm. Đặc biệt, cần quan tâm đánh giá thực tiễn hoạt động của mô hình Phòng THADS khu vực để kịp thời đề xuất các giải pháp điều chỉnh phù hợp với yêu cầu thực tiễn.
Bích Phương
