ĐHĐCĐ Nam Long (NLG) 2025: Mục tiêu lãi ròng tăng 35%, sẵn sàng đối diện bất ổn thị trường

Năm 2024, Nam Long đối diện không ít thách thức từ sự thay đổi pháp lý, áp lực đáo hạn trái phiếu trên thị trường bất động sản. Tuy nhiên, công ty đã nỗ lực "mở khóa" pháp lý cho nhiều dự án trọng điểm như Cần Thơ, Mizuki Park, Akari City hay Paragon. Đồng thời, Nam Long đã hoàn thành chuyển đổi sang mô hình holding, kiện toàn bộ máy Ban Tổng Giám đốc với đội ngũ chuyên môn cao. Công ty cũng chú trọng tái cấu trúc nguồn vốn, đảm bảo tỷ lệ nợ vay trên vốn chủ sở hữu an toàn, dưới 0.5 lần.

Kế hoạch 2025: Tăng trưởng lợi nhuận từ dự án bàn giao và bán vốn

Trong năm 2025, Ban lãnh đạo Nam Long đặt mục tiêu doanh thu đạt 6.794 tỷ đồng và lãi ròng 701 tỷ đồng, tăng trưởng ấn tượng 35% so với năm 2024. Kết quả kinh doanh dự kiến đến từ việc bàn giao các sản phẩm tại nhiều dự án như Southgate, Cần Thơ Central Lake II, Akari City giai đoạn 2, Mizuki Park, cùng với doanh thu từ các hoạt động bán vốn dự án và dịch vụ xây dựng.

Chia sẻ về cơ sở của kế hoạch tăng trưởng này, bà Nguyễn Thị Thanh Thảo, Giám đốc Chiến lược, cho biết mục tiêu được cân nhắc kỹ lưỡng từ cuối năm 2024 và phù hợp với tầm nhìn dài hạn đến năm 2030. Việc tăng trưởng lãi ròng mạnh mẽ nhằm bù đắp cho giai đoạn 2020-2021 chưa đạt kỳ vọng của cổ đông.

Trong năm nay, Nam Long dự kiến đẩy mạnh hoạt động bán hàng tại các dự án trọng điểm gồm Southgate, Izumi City, Cần Thơ 43ha và Paragon. Công ty cũng lên kế hoạch mở bán một số phân khu mới tại Waterpoint, Izumi City, Nam Long – Đại Phước và NLG – Cần Thơ.

Tiến độ các dự án trọng điểm

Cập nhật về tiến độ pháp lý các dự án, ông Lucas Ignatius Loh Jen Yuh, Tổng Giám đốc Nam Long, cho biết:

Izumi City: Đã được phê duyệt quy hoạch 1/10.000 vào tháng 11/2024. Hồ sơ quy hoạch 1/5.000 đã trình trong tháng 4/2025 và kỳ vọng được phê duyệt trong tháng 6. Quy hoạch 1/500 dự kiến hoàn thành cuối năm để chuẩn bị cho giai đoạn phát triển và bán hàng năm 2025.

Paragon: Đang trong quá trình hoàn thiện pháp lý và dự kiến triển khai bán hàng vào cuối năm 2025.

VSIP Hải Phòng: Đang chuẩn bị hạ tầng và cũng dự kiến mở bán vào cuối năm nay.

Nam Long cũng tiết lộ đang đàm phán để chuyển nhượng 15% vốn góp tại dự án Izumi City với một đối tác và kỳ vọng thương vụ sẽ sớm hoàn tất.

Kế hoạch tài chính và quản lý rủi ro

Về kế hoạch tài chính năm 2025, ông Eric Chan, CFO Nam Long, cho biết công ty dự kiến vay khoảng 5.800 tỷ đồng để phát triển các dự án hiện hữu. Ban Điều hành cam kết duy trì tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức an toàn, dưới 0.5 lần. Vấn đề tài sản đảm bảo sẽ được bộ phận tài chính đặc biệt quan tâm trong năm nay.

Liên quan đến kế hoạch phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, bà Nguyễn Thanh Hương, Giám đốc Đầu tư, cho biết hồ sơ sẽ được trình lên Ủy ban Chứng khoán Nhà nước sau Đại hội. Thời điểm phát hành sẽ được ban lãnh đạo cân nhắc kỹ lưỡng tùy thuộc diễn biến thị trường, chỉ thực hiện khi giá cổ phiếu phản ánh đúng giá trị doanh nghiệp, đồng thời đã có các phương án dự phòng nếu thị trường giảm.

Đại diện Nam Long cũng giải thích việc vừa phát hành cổ phiếu vừa trả cổ tức tiền mặt là cách để tri ân sự tin tưởng của cổ đông, dù tỷ lệ cổ tức tiền mặt (5% cho năm 2024, dự kiến duy trì cho 2025) không cao nhưng là điểm hiếm hoi so với các doanh nghiệp bất động sản khác.

Đối mặt bất ổn và định hướng dài hạn

Chia sẻ tại Đại hội, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch HĐQT Nam Long, thẳng thắn nhìn nhận những bất ổn trên thế giới, từ chiến tranh thương mại đến các chính sách thuế, đều tác động đến thị trường chứng khoán nói chung và giá cổ phiếu NLG nói riêng. Ông khẳng định ban lãnh đạo cam kết với thị trường rằng Nam Long là công ty có nền tảng tốt và giá cổ phiếu hiện chưa phản ánh hết tiềm năng.

"Chúng ta phải đối diện, ứng xử và phát triển trong hoàn cảnh này", ông Quang nhấn mạnh. Điểm sáng là tiềm năng của Việt Nam và nhu cầu nhà ở của người dân vẫn còn lớn, phù hợp với chiến lược phát triển khu đô thị tích hợp đáng sống của Nam Long.

Nam Long xác định năm 2024 là năm bản lề thay đổi về luật lệ phát triển quỹ đất. Công ty sẽ tập trung phát triển quỹ đất tại các khu vực kinh tế trọng điểm, vùng phát triển của TP.HCM và Hà Nội, cũng như các thành phố tiềm năng khác thông qua M&A để mở rộng bền vững.

Về bộ máy nhân sự, ông Quang cho biết Nam Long đặt giá trị con người lên hàng đầu và chỉ xem xét tinh gọn khi thị trường quá xấu và kết quả kinh doanh không đạt, nhằm giải quyết vấn đề bền vững. Ngay cả khi thị trường khó khăn, Nam Long vẫn có sự chuẩn bị về pháp lý, thiết kế, kế hoạch bán hàng để sử dụng hiệu quả nguồn lực hiện có.

Nam Long cũng chú trọng phát triển tiện ích tại các dự án. Dù là bài toán "con gà quả trứng", công ty đang từng bước xây dựng môi trường sống để thu hút cư dân, như hệ thống xe buýt kết nối với thành phố, kế hoạch kéo thêm các tuyến xe buýt, đầu tư trường học quốc tế, bệnh viện...

Với tầm nhìn trở thành Tập đoàn phát triển bất động sản tích hợp hàng đầu, Nam Long đang tái cấu trúc với 2 công ty chủ chốt: Nam Long Apartment Development (tập trung Ehome, EhomeS) và Nam Long Land (phát triển khu đô thị tích hợp), cùng sự bổ trợ của Nam Long Commercial Property phát triển tiện ích và hệ sinh thái.

Kết thúc Đại hội, tất cả các tờ trình do Hội đồng quản trị đưa ra đều được cổ đông thông qua.