Nền tảng vững chắc và bước chuyển mình chiến lược
Tập đoàn KIDO (Mã CK: KDC), với lịch sử hình thành từ năm 1993, đã khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành thực phẩm thiết yếu tại Việt Nam. Sau quyết định chuyển nhượng mảng bánh kẹo cho Mondelez International vào năm 2014, KIDO đã tái cấu trúc thành công, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi bao gồm dầu ăn, kem và các loại thực phẩm đông lạnh. Hiện nay, tập đoàn sở hữu hàng loạt thương hiệu quen thuộc với người tiêu dùng như dầu ăn Tường An, Marvela; kem Merino, Celano và gần đây là việc sáp nhập thương hiệu Bánh bao Thọ Phát.
Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 cho thấy hoạt động ở các mảng cốt lõi này vẫn duy trì được sự ổn định. Báo cáo tài chính hợp nhất quý II/2025 ghi nhận doanh thu thuần lũy kế 6 tháng đạt hơn 4.300 tỷ đồng. Mặc dù doanh thu ổn định, biên lợi nhuận của ngành hàng tiêu dùng nhanh nói chung đang đối mặt với nhiều thách thức từ chi phí nguyên vật liệu và áp lực cạnh tranh. Trong thông điệp gửi đến cổ đông đầu năm 2025, Chủ tịch Hội đồng quản trị Trần Kim Thành đã nhấn mạnh về một "cuộc cách mạng lớn", cải tổ toàn diện từ vận hành nội bộ đến hoạt động thị trường, trong đó việc ứng dụng công nghệ số được xem là một trong những ưu tiên hàng đầu.
Sự chuyển dịch sang lĩnh vực công nghệ không phải là một quyết định đột ngột. Trên thực tế, KIDO đã có gần hai năm chuẩn bị và thử nghiệm. Nền tảng đầu tiên là việc xây dựng kênh mua sắm giải trí E2E, hoạt động như một mạng đa kênh (MCN) trên nền tảng TikTok. E2E không chỉ phân phối các sản phẩm của KIDO mà còn hợp tác với nhiều nhãn hàng khác, giúp tập đoàn tích lũy kinh nghiệm quý báu về vận hành thương mại điện tử, làm việc với các nhà sáng tạo nội dung và thấu hiểu hành vi của người tiêu dùng trên không gian số. Nền tảng này được xem là bước đệm cần thiết trước khi KIDO chính thức công bố những dự án công nghệ có quy mô lớn hơn.
Tại Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam 2025 cụm Đông Nam Bộ diễn ra chiều ngày 22/8, ông Trần Lệ Nguyên, nhà sáng lập kiêm Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn KIDO, đã chính thức hé lộ về hai mảng kinh doanh hoàn toàn mới, đánh dấu sự lấn sân mạnh mẽ của tập đoàn ra ngoài ngành thực phẩm.
AIRO và Avatar - "Vũ khí" tái định hình thị trường
Trọng tâm trong chiến lược công nghệ của KIDO là việc hợp tác với một hiệp hội công nghệ hàng đầu tại Chiết Giang, Trung Quốc để thành lập một công ty liên doanh. Chiết Giang, với thủ phủ Hàng Châu, được mệnh danh là "Thung lũng Silicon" của Trung Quốc, là nơi đặt trụ sở của các tập đoàn công nghệ khổng lồ như Alibaba và các startup AI tiên phong như DeepSeek. Sự hợp tác này giúp KIDO tiếp cận trực tiếp với những công nghệ tiên tiến nhất.
Công ty liên doanh sẽ có tên là AIRO, trong đó KIDO nắm giữ 51% vốn chi phối và ông Trần Lệ Nguyên trực tiếp giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị. Dự kiến, AIRO sẽ chính thức ra mắt thị trường Việt Nam vào tháng 10/2025. Sứ mệnh của AIRO là đưa các công cụ sản xuất nội dung bằng trí tuệ nhân tạo (AI) về Việt Nam, giải quyết hai bài toán lớn nhất của doanh nghiệp hiện nay: marketing và bán hàng.
Giải pháp thứ nhất tập trung vào việc sản xuất video quảng cáo (TVC). Theo ông Nguyên, công nghệ kỹ xảo của AIRO có thể cách mạng hóa quy trình sản xuất. Một TVC truyền thống đòi hỏi chi phí lớn và thời gian sản xuất kéo dài từ 2 đến 3 tháng. Với công nghệ AI, thời gian này có thể được rút ngắn xuống chỉ còn 2 đến 4 tuần, tiết kiệm gần 75% thời gian. Quan trọng hơn, chi phí sản xuất được dự báo sẽ giảm xuống chỉ còn 20-30% so với cách làm thông thường. Điều này không chỉ giúp các tập đoàn lớn tối ưu hóa ngân sách marketing mà còn mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ lần đầu tiên có thể sở hữu những TVC quảng cáo chất lượng cao. Mô hình ban đầu sẽ là tiếp nhận đơn hàng tại Việt Nam và sản xuất tại Trung Quốc, trước khi tiến tới chuyển giao công nghệ sản xuất trực tiếp trong nước.
Giải pháp thứ hai còn mang tính đột phá hơn: ứng dụng AI để tạo ra các avatar (hình ảnh đại diện kỹ thuật số) có khả năng bán hàng tự động. Ông Trần Lệ Nguyên khẳng định công nghệ này có thể tạo ra những người bán hàng ảo hoạt động 24/7 trên các nền tảng thương mại điện tử mà không cần đến sự can thiệp của con người. "Con AI này thậm chí hoạt động 24/24 để bán hàng trên các kênh mà không cần chúng ta phải có nghiệp vụ, không cần phải tuyển KOC, KOL", ông Nguyên phát biểu tại diễn đàn.
Đây là một tuyên bố mạnh mẽ, trực tiếp nhắm vào mô hình kinh doanh dựa trên người có sức ảnh hưởng (KOL/KOC) đang thống trị thị trường. Các avatar AI có thể giải quyết được những điểm yếu cố hữu của KOL/KOC như chi phí cao, rủi ro về hình ảnh cá nhân và hiệu suất không ổn định. Một avatar kỹ thuật số do doanh nghiệp sở hữu sẽ luôn truyền tải đúng thông điệp thương hiệu và có thể tương tác với hàng ngàn khách hàng cùng lúc. Việc KIDO đầu tư vào công nghệ này cho thấy tập đoàn không chỉ muốn cung cấp một công cụ marketing hiệu quả hơn mà còn muốn tái định hình cách thức các doanh nghiệp tương tác và bán sản phẩm cho người tiêu dùng trong kỷ nguyên số.
