“Doanh nghiệp gia đình: Cần khơi gợi khát vọng trong đội ngũ kế cận”

TS. Phạm Đình Đoàn - Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp gia đình Việt Nam (VFBC); Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái Holdings.

Doanh nghiệp tư nhân sẽ được đối xử bình đẳng

Sự ra đời của Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị đã mở ra một kỷ nguyên mới cho kinh tế tư nhân, khuyến khích các doanh nghiệp, doanh nhân dám nghĩ, dám làm, dám đầu tư, dám dấn thân và dám khát vọng... Với vai trò là Chủ tịch Hội đồng Doanh nghiệp gia đình Việt Nam (VFBC); Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái Holdings, ông kỳ vọng gì vào sự đổi thay của nền kinh tế, sau khi Đảng và Nhà nước đề cao vị trí, vai trò và đưa ra các cơ chế, chính sách tạo đà cho doanh nghiệp tư nhân ổn định và phát triển?

Nghị quyết 68-NQ/TW là bước ngoặt lớn, thể hiện quyết tâm chính trị mạnh mẽ của Đảng trong việc xác lập vai trò then chốt của kinh tế tư nhân. Với sự hỗ trợ đồng bộ về thể chế, tài chính, đất đai, nhân lực và đổi mới sáng tạo, tôi tin rằng sẽ có một làn sóng phát triển mới của các tập đoàn tư nhân mang tính dẫn dắt, không chỉ trong nước mà còn vươn ra khu vực.

Điều mà tôi kỳ vọng lớn nhất đó là: Doanh nghiệp tư nhân sẽ được đối xử bình đẳng, tiếp cận công bằng các nguồn lực, đồng thời được khuyến khích đổi mới, hợp tác công – tư, phát triển chuỗi giá trị trong nước gắn với hội nhập toàn cầu.

Theo Chủ tịch VCCI Phạm Tấn Công, hầu hết các tập đoàn kinh tế tư nhân lớn, phát triển vững mạnh ở Việt Nam đều là doanh nghiệp gia đình. Vậy theo nhận xét của ông, doanh nghiệp gia đình có những lợi thế và ưu điểm gì để tạo nên sự cạnh tranh bền vững?

Doanh nghiệp gia đình là một mô hình bền vững, nếu được quản trị tốt sẽ phát huy hiệu quả rất cao trong dài hạn. Ưu điểm nổi bật nhất chính là sự gắn bó lâu dài, tinh thần trách nhiệm và tính cam kết cao của các thành viên trong gia đình. Họ coi doanh nghiệp như chính sinh mệnh của mình, từ đó đưa ra quyết định không chỉ vì lợi nhuận ngắn hạn mà vì sự phát triển bền vững qua nhiều thế hệ.

Ngoài ra, tính linh hoạt trong điều hành, khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng, sự tin tưởng nội bộ và văn hóa doanh nghiệp được duy trì chặt chẽ cũng là những lợi thế đặc thù mà các doanh nghiệp gia đình sở hữu.

Cần khơi gợi khát vọng trong đội ngũ kế cận

Theo ông, để các doanh nghiệp gia đình phát triển theo đúng nghĩa, cần khơi gợi trong họ những tiềm lực gì? Và bản thân người đứng đầu doanh nghiệp gia đình đó, cần nêu cao tính gương mẫu và đảm bảo những tố chất nào?

Điều quan trọng là cần khơi gợi khát vọng lớn trong đội ngũ kế cận – thế hệ thứ hai, thứ ba của các doanh nghiệp gia đình. Họ phải được tạo điều kiện học tập, trải nghiệm và có tầm nhìn toàn cầu, đồng thời giữ được giá trị cốt lõi mà thế hệ sáng lập đã xây dựng.

Người đứng đầu doanh nghiệp gia đình phải là người truyền cảm hứng, có đạo đức kinh doanh và tầm nhìn dài hạn. Tính gương mẫu trong quản trị, minh bạch tài chính, dám thay đổi và dám trao quyền sẽ quyết định việc doanh nghiệp đó có thể phát triển bền vững qua nhiều thế hệ hay không…

Được biết, Hội đồng Doanh nghiệp gia đình Việt Nam (VFBC) và Công ty TNHH PwC (Việt Nam) vừa ký kết biên bản ghi nhớ hợp tác với rất nhiều nội dung mang ý nghĩa sâu sắc. Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về ý nghĩa và nội dung chủ yếu của sự thỏa thuận hợp tác này?

Tôi cho rằng, sự hợp tác giữa VFBC và PwC Việt Nam là một bước đi chiến lược, thể hiện cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp gia đình trong quá trình chuyên nghiệp hóa, chuyển giao thế hệ và phát triển bền vững. PwC mang đến kinh nghiệm toàn cầu trong việc tư vấn quản trị doanh nghiệp gia đình, còn VFBC là nơi quy tụ các doanh nhân có tâm và có tầm – những người đang điều hành các tập đoàn lớn trong nước.

Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp gia đình Việt Nam đòi hỏi một tầm nhìn dài hạn, năng lực quản trị hiện đại và sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho chuyển giao thế hệ. Với riêng cộng đồng doanh nghiệp gia đình – nơi đan xen giữa truyền thống và đổi mới – chúng tôi kỳ vọng hợp tác này sẽ là cơ hội để khơi dậy những tiềm lực còn ẩn giấu, nhất là trong các lĩnh vực chiến lược như chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và quản trị chuyên nghiệp. Đây là sáng kiến cụ thể để VFBC hiện thực hóa sứ mệnh của mình: Xây dựng một nền tảng tri thức và kết nối vững chắc, giúp các doanh nghiệp gia đình phát triển bền vững, chuyên nghiệp và trường tồn qua nhiều thế hệ.

Và nội dung hợp tác của chúng tôi tập trung vào: Đào tạo, tư vấn về quản trị doanh nghiệp gia đình chuẩn mực quốc tế; Hỗ trợ lập kế hoạch kế thừa và chuyển giao thế hệ; Tư vấn cấu trúc pháp lý – tài chính phù hợp với chiến lược dài hạn; Xây dựng hệ sinh thái kết nối – học hỏi giữa các doanh nghiệp gia đình tiêu biểu.

Xin trân trọng cảm ơn ông!